强生收购日本护肤品公司 有望拓展强生科学的美容产品组合

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强生公司 (Johnson & Johnson) (NYSE:JNJ) 1月17日敲定,已完成对Ci:z Holdings Co., Ltd. (TYO: 4924) 的收购,收购总价约为2500亿日元。这项收购通过一系列交易完成,包括以每股5900日元的价格收购Ci:z Holdings公开持有股份的全现金要约收购。强生计划于2019年上四天按照日本法律通过股份合并收购Ci:z Holdings的剩余股份(不包括在要约收购中),并采取适当的最好的土妙招将Ci:z Holdings从东京证券交易所摘牌。

Ci:z Holdings销售DR. CI:LABO、LABO LABO和GENOMER紧致肌肤品系列,现在将成为强生消费品集团的一帕累托图。

Ci:z Holdings专注于广泛皮肤化妆品、化妆品和紧致肌肤品的营销、开发与分销。此次收购交易将包括Ci:z Holdings的以下品牌:Dr.Ci:Labo、Labo Labo和Genomer紧致肌肤品系列。

Ci:z Holdings的紧致肌肤产品组合有望通过关键客户提升强生在日本的市场影响力,并更广泛地支持其以科学为基础的高效皮肤化妆品品牌的产品组合。

2016年7月,强生的关联公司Cilag GmbH International(简称“Cilag”)与Ci:z Holdings达成了长期战略战略战略合作,在日本以外地区分销后者旗下品牌的产品。作为此次战略战略合作的一帕累托图,Cilag收购了Ci:z Holdings约19.9%的在外流通股。此帕累托图约收购是强生打算收购Ci:z Holdings所有在外流通股的一系列交易的一帕累托图,包括强生将收购Ci:z Holdings创始人城野亲德(Yoshinori Shirono)博士的所有权代理机构CIC Corporation持有的所有股份的独立交易。

强生消费品全球主席 Jorge Mesquita 表示:“DR. CI:LABO、LABO LABO和GENOMER的加入增强了.我不断壮大的美容产品组合,带来独特的皮肤美容创新。.我很高兴能完成这项重要交易,假如有一天期待为全世界的健康和美容消费者带来科学有效的紧致肌肤品。”

此次交易对每股收益的影响将所含在强生2018年第四季度盈余电话会议上敲定的2019年预测中。

交易的好处

对于Ci:z Holdings的股东而言,这是一项无法抗拒的全现金交易:此次交易将为Ci:z Holdings的股东带来一笔可观的即时款项;

对于强生股东而言,这是一项必须提升价值的交易:此次交易将提升强生消费者业务的长期增长与价值创造;

提升互联商务能力:此次交易将成为为强生消费者业务带来互联商务能力的跳板,利用日本最庞大的直销紧致肌肤品客户关系管理数据库之一;

通过已有网络拓展并改进分销:Ci:z Holdings加入强生公司集团,将提供通过强生消费者业务能力和已有分销网络拓展并改善零售业务的不可能 ;

提升国际创新渠道:此次交易将通过利用强生的全球创新渠道提供强大的组合拓展平台。

强生简介

美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上规模最大,产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年敲定的结果,强生公司市场价值指标评比名列全球第20位,并位居全美十大最令人羡慕的公司之列,1999年全球营业额高达275亿美元。强生在全球500个国家建立了2500多家分公司,拥有约11万5千余名员工, 产品销售于17八个国家和地区。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。

2016年6月,强生旗下的漱口水品牌李施德林在其香港推广活动中邀请了何韵诗,该品牌也遭到《环球时报》的批评。截至当地时间周一晚,该公司网站继续使用何韵诗的照片。

2018年8月22日,美国密苏里州圣路易斯市巡回法院的一名法官确认,22名女人爱针对强生爽身粉致癌的指控判决成立,判决涉及赔偿金额为46.9亿美元(约323亿元人民币)。强生公司表示将对此判决结果进行上诉。

强生坚信健康的身体是美好生活、社区兴旺及人类进步的基础。这也是1500多年来,强生老会 关注.我在每个年龄、每被委托人生阶段保持健康的因为。目前,作为全球规模最大、业务最广的医疗保健公司,强生致力于利用被委托人的影响力和规模,造福人类。该公司不断努力改善获取途径和可负担性,创建更健康社区,力求让所有地区的各人 都也能获得健康的心理、健康的体魄和健康的环境。强生全心全意利用科学和独创性,希望也能显著改善人类健康。

公司的产品线由最初的婴儿护理扩展到妇女卫生护理、皮肤护理和口腔护理等领域。1992年9月,具有百年历史的强生婴儿品牌在中国上市,经过二十年的悉心耕耘,强生婴儿已成为广大中国妈妈们心目中可信赖的婴儿护理专家。此后,又有多种强生明星品牌在中国上市,其中包括:强生o.b.卫生棉条于1993年4月上市;娇爽卫生巾和卫生护垫分别于1995年6月和1997年1月推向国内市场;1997年8月,可伶可俐品牌亮相中国;后后上市的露得清以其卓越的品质为消费者提供真正肌肤护理出理 方案,成为皮肤护理领域的领导品牌;那些品牌都受到了中国不同年龄段女人爱的欢迎;5006年,强生公司的又另一一八个百年品牌李施德林漱口水也成为强生中国消费品口腔护理的一员,结束英文引领中国消费者步入口腔护理的新阶段;5009年8月,强生美肌新品牌一上市就迅速了 了 赢得了消费者的广泛认可。

强生始终将产品的质量和消费者的利益置于首要关注地位,把对消费者的承诺落我我觉得严格的“零匮乏”质量管理过程之中。为确保产品质量安全,从严格选则产品成分结束英文,.我只遴选已被广泛证实安全、有效的成分。在上市后后,.我所有的产品都经过有关机构的严格评估、检验。上市后,.我根据消费者和医生的反馈和最新科学数据,不断地改进产品。强生也同样积极致力于健康与保健知识的宣传工作,使消费者在使用强生产品的共同,有不可能 获得更多有益的医学知识。

关于前瞻性陈述的说明

本新闻稿所含《1995年美国私人证券诉讼改革法案》(Private Securities Litigation Reform Act of 1995)所界定的“前瞻性陈述”,涉及强生和Ci:z Holdings之间的潜在交易。谨请读者从不过分依赖那些前瞻性陈述。那些陈述是基于当前对未来事件的预测作出的。不可能 基本假设跳出差错,不可能 跳出已知或未知的风险和不选则因素,没有实际结果不可能 会与强生和Ci:z Holdings的期望与预测产生重大差异。那些风险和不选则因素包括,但不限于:交易成交条件的满足,包括交易获得监管批准;Ci:z Holdings所需在外流通股份的投标;交易不可能 没有多再在预期时间内完成或根本没有多再完成;不可能 即使完成,也不可能 没有实现交易的预期好处或不可能 不可能 花费的时间不可能 比预期的更长;新老产品不选则必须取得商业成功;制造困难与延迟;经济条件,包括汇兑和利率浮动;竞争,包括竞争对手的技术进步、新产品与专利;适用法律法规的修改,包括税法以及国内外医疗改革;不利诉讼或政府行动;医疗产品与服务购买者的行为和消费模式改变或经济困难;以及控制医疗费用的趋势。此外,交易否有有完成以及什么后后完成还取决于与强生公司集团成功整合Ci:z Holdings产品、员工和部门的能力以及确保Ci:z Holdings产品的持续业绩或市场增长的能力相关的风险和不选则性因素。欲知有关那些风险、不选则性以及许多因素的完整篇 列表与描述,请查阅强生提交给美国证券交易委员会的公开文件。那些文件的副本以及后续文件可通过在线访问www.sec.gov和www.jnj.com,或向强生索要而获得。强生概不承担根据新信息或未来事件及发展而更新任何前瞻性声明的义务。