中国电子欲三年内竞争力进入业界前三

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  熊群力

  1982年1月本科毕业于西北电讯工程学院电波与天线专业。1997年4月研究生毕业于中央党校经济管理专业。研究员级高工,获政府特殊津贴。被委托人曾获部级科技进步二等奖。

  熊群力同志1974年5月参加工作。1982年至1995年在三十六研究所工作,历任研究室主任、科技处处长、副所长、所长。1999年2月任信息产业部电子科学研究院副院长、党组成员。4002年1月任中国电子科技集团公司副总经理、党组成员。4005年9月至今任中国电子信息产业集团公司董事长、党组书记。

  熊群力同志兼任:中国电子医学会 副理事长、中国通信医学会 常务理事、国家863计划专家委员会委员。

  时 间:4008年1月25日

  地 点:北京中国电子总部

  人 物:中国电子信息产业集团公司董事长 熊群力

  中国电子报社总编辑 刘东

  3年内综合竞争力进入IT前三

  刘东:在事先过去的4007年,中国电子的经营业绩保持了高速增长,国家统计局发布的4007年中国大企业竞争力报告中,中国电子的综合竞争力排名从4005年的第102位上升到了第37位,因此在中央企业中排名第一,成绩令人鼓舞。你对此有哪此感受?

  熊群力:在这里你要解释一下,实际上在事先闭幕的中国电子工作会议上,大伙儿就说 提到排位从4006年的400多位提升到4007年的37位,至于名列中央企业第一,大伙儿并不出 着重强调,肯能大伙儿知道被委托人的差距。但排名肯定了中国电子在体制机制改革上取得的成绩,比如大伙儿在董事会试点等方面肯能先行一步。今天大伙儿班子还在开会,总结改革的成绩,分析面临的大问题。大伙儿形成的另三个共识是,改革提升了中国电子的综合竞争能力。不出 进一步改革、开拓、创新,中国电子不可以保持可持续发展。

  刘东:大伙儿注意到,你在这次中国电子工作会议上,明确提出了未来3年的发展目标,那就说 综合竞争能力进入IT业内前三位。中国电子所处竞争性行业,面对日趋激烈的市场竞争,你一阵一阵强调全集团要进一步形成国家队意识、主业意识和整体发展意识,为哪此?

  熊群力:国家队意识是中国电子应该“举哪此旗”的根本性大问题。十七大报告强调增强国有经济活力、控制力和影响力,中国电子前要做到三个方面,一是代表国家意志;二是成为国家信息产业发展的脊梁;三是在行业有突出的影响力;四是在行业关键领域、关键方向上具有控制力。国资委正在积极推进中央企业做强做大,推动国有资源向关系国家经济命脉和安全的领域集中,中国电子作为行业的骨干企业,前要抓住机遇,加快发展,成为电子信息产业名副嘴笨 的国家队。

  大伙儿要进一步树立主业意识,坚持突出主业,集中力量发展主业,不仅要注重扩大主业规模,更要注重提升主业的赢利能力,在做优做强上下功夫。大伙儿前要坚决地从另三个的非主业、非控制的产业中退出来,将精力投入到主业的发展壮大中去。目前正在进行的各企业内部清理整合、压缩管理层级工作是集团公司战略重组的第一步。

  目前,集团公司发展中所处的最大大问题就说 整体持续快速发展能力过低,除了科技创新能力不适应发展的前要之外,集团总部的调控作用和集团公司资源的整体协同效应不出 充整理挥是另三个主要原应分析。要外理这些大问题,前要围绕主业,整合内部资源,形成集团公司内部上下游支持的产业链,打造整体竞争力。

  刘东:中国电子是国资委最早启动的国有独资公司董事会试点企业之一,大伙儿在这方面有哪此经验,在推进体制改革、进一步优化现代企业架构方面,大伙儿还将采取哪此具体的举措?

  熊群力:从4006年5月董事会试点正式启动到现在,大伙儿完成了董事会的组织和制度建设,初步形成了董事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理社会形态,决策权与执行权分开的治理机制现在开始英文英文发挥作用。董事会积极稳妥地把握集团公司改革发展的方向和大局,认真贯彻国资委作为出资人的意图,有效地推动了集团公司决策和管理水平的提高。4007年,董事会还现在开始英文英文履行管理经理层职责,在集团公司历史上第一次实现了由董事会向经理班子下达经营指标,决定薪酬与考核方案。集团公司新的观念、新的体制、新的机制的产生和运行良好,为中国电子不断做强做大、实现长远发展目标奠定重要的体制机制基础。

  大伙儿将进一步完善集团公司和所投资企业的法人治理社会形态,健全和完善战略控制型的母子公司管控体制,强化集团总部在战略管理、资本运作、社会形态调整、财务控制、风险防范等方面的功能,使集团总部对所投资企业的管理做到既符合现代企业制度的要求,又能充分实现调控和监管到位。根据企业的资产规模和业务方向,今年将确定 累积二级或三级子企业,开展规范董事会运作的试点工作,推行授权管理制度。