领导力测评(情境模拟)

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领导力测评(情境模拟)

包括领导决策、领导用人、领导授权、领导协调、领导沟通、领导应变和计划、组织、指导、监督、控制等方面,具体案例主要涉及到:部门团队建设、重大项目的决策和实施、如保应对突发若干个急需出理 的工作、人才引进、项目招投标、部门不团结、如保出理 工作中的行贿受贿、正副职关系出理 、上下级矛盾的协调和出理 、如保对上负责对下负责、管理制度落实、如保出理 与上级领导的关系、如保与专家型领导共事、单位风气不正、团队士气低迷、如保调动团队积极性、制度执行力、部门利益与公司利益冲突、培养使用下属、应对媒体、部门人员老化问题报告 、如保落实上级指令与现实的冲突。

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萨图恩

所在地:广东

工作经验:23年

      多年的大中型企业高层岗位工作经验,10年以上外资企业服务经验, 精通企业发展战略的制定,精通人力资源战略规划和管理体系的设计,精通企业顶层设计及各种人力资源管理模型的设计,有多次组织变革的实操经验;拥有充裕的多元化企业集团管理经验,对16PF和MMPI有多年的研究,结合多年工作经验设计出一套心理测评工具,适合各类型企业对不同岗位的中高级人才进行心理素质测评。