IBM:左手管家,右手军师

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CNET科技资讯网 5月10日 有点痛 报道(文/高飞): 当《乔布斯传》的作者艾萨克森,作为开场嘉宾在IBM Websphere品牌大会Impact2012进行演讲时,熟悉IT发展史的人或许两种生活生活时光穿越的感觉。

乔布斯的再次回归苹果4 苹果4 ,既是一部苹果4 苹果4 的成功史,也是一些一些公司的血泪史,其中不乏一些巨头,索尼、任天堂、黑莓、诺基亚等等。不过可能性谈到苹果4 苹果4 历史上最著名的竞争对手,那一定是IBM。十几年前,当年著名的PC大战,乔布斯使用了一只极富攻击性的广告《1984》与IBM宣传,语惊四座。

不过时隔十几年,苹果4 苹果4 狂潮我其实席卷了可是我 公司,但会 绝对没了 包括它的老对手。IBM我其实不生产任何一部手机,但根植于企业级市场,没了 多断强化软件与服务的路线,似乎让IBM比一些人更顺利的踏上了移动互联网和社会化网络的快班车。

都不 苹果4 苹果4 ,但会 让我很“苹果4 苹果4 ” 

我其实全球经济仍不明朗,但会 在拉斯维加斯进行的IBM Impact 2012大会历时一周,现在共有超过85000人到场。这说明,我其实还在经济转型时期,更多的企业在把IT投资作为两种生活战略储备,而非一味看做短期成本支出。

贯穿会议全场得话题都不 可是我有里边件、SOA,但会 艾萨克森率先掀起的“乔布斯范儿”语言,则更引人注目。不仅艾萨克森分享了可是我 乔布斯在产品创新的小故事(如在客户看不见的地方,同样要高标准、严要求)。IBM的高管也在演讲频繁使用乔布斯范儿的词汇,IBM高级副总裁Steve Mills,和益间件服务事业部的全球副总裁Marie Wieck在介绍技术时,都用了“漂亮的设计“(beautiful design,乔布斯的口头语)。

图1:Impact 2012得话题从苹果4 苹果4 开始英语 英语 英语 ,会场座无虚席

IBM的BPM副总裁Phil Gilbert,则用苹果4 苹果4 的iPad演示最新版本的,更加符合Social社会形态的软件,并将其称为“漂亮的界面。(beautiful interface,依然很乔布斯)。

可能性没了 多的乔布斯元素,让大伙 说IBM在自家会议上在为苹果4 苹果4 打广告,没了 恐怕就理解错了。

在苹果4 苹果4 元素的头上,IBM有有哪些议题的真实潜台词是,IBM在用乔布斯的成功故事来告诉现场的近万名观众,IBM都不 苹果4 苹果4 ,但会 可能性你希望你的公司像苹果4 苹果4 那样创新,让消费者着迷,你应该来找IBM。

可是我 人了解苹果4 苹果4 ,了解的是乔布斯的一面,漂亮的设计和友好的界面,但会 往往不了解库克(苹果4 苹果4 新CEO)的一面。

实际上,1994年很久 ,他曾在IBM供职长达12 年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。在库克的职业生涯中,他时不时 是一位运营专家,是他将将苹果4 苹果4 的供应链打造成一部运转高效的机器。一些能力,能让苹果4 苹果4 第一周发布产品,第三周就能够 上市销售,而一些手机厂商往往Q1发布产品,Q2才面世销售,但会 它们还远没了 苹果4 苹果4 所须要的产品保密级别。外界时不时 认为,正是可能性有了库克高效的供应链和内部人员运作,乔布斯能够心无旁骛的和首席设计师乔纳森·伊夫讨论产品创新和用户体验。

但会 ,怎样能让IT系统让有4个 企业有“蒂姆·库克”级别的运营效力,同样非常关键。但显然,都不 每有4个 公司都不 库克可是我 有4个 产品供应链运营的高手。更都不 每有4个 公司都能有乔布斯,有宗教般的“扭曲现实场力”,能让商品快速从库存和货架上消失。

可是我 IBM想告诉客户的是,可能性你的企业想像苹果4 苹果4 一样创新?将你的IT交给大伙 儿,IBM还你有4个 快捷的供应链运营体系和消费者沟通体系。

一言以蔽之,Impact身在“史蒂夫·乔布斯”,但心在“蒂姆·库克”。

IT有点痛 要?IT不重要?

我其实IT对业务变得没了 重要,但会 IT也变得没了 僵化 。

根据IBM的一份调查数据,最近两年产生的数据,是过去所有年代产生数据的总和,社交网络(social)快速的改变了消费者购买商品的习惯。企业很久 是无法快速得知消费者的反馈,现在则是淹没在消费者评价的庞杂的数据海洋中。而全球工厂和全球市场,也改变了企业的供应链体系。

在一些请况下,有4个 企业的IT架构,所要负担的责任更重,同样挑战也就更大。IT的重要度可见一斑。但会 IT都不 可是我重要,但会 IT也是一些世界上术语最多,建构最僵化 的企业级技术。比如移动性,可是我 有4个 典型的例子。同样来自IBM在Impact的一份数据,全球超过70%的CIO都希望增加企业的移动能力,以提高员工的工作淬硬层 。但会 支持移动而带来的平台异构现象和安全现象也超乎想象,不容小觑。

图2:支持移动性成为可是我 CIO的高优先级事项

我我其实随着IT的发展,我其实在后端操作系统上,处于两种生活不断整合的态势(很久 有Netware、OS2、各种版本Linux/UNIX、Windows,现在可能性逐渐缩减)。但会 在IT消费化的浪潮下,在前端设备不断介入IT架构的很久 ,企业的IT异构性实际上是僵化 了,Windows Phone/Windows,Android,iOS,还有商业客户喜欢的黑莓。更眼中的现象是,前端移动技术在安全性上也远没了 传统的PC和后端服务器平台严紧,这让前端设备黑客眼中的突破口。

以避免一些移动方面的异构现象为例,IBM提供了有4个 僵化 的三剑客组合,让企业能够 在支持跨移动平台应用时,只需在后台开发一次。(三剑客包括WebSphere Cast Iron,一些技术能够 让将移动app连接到云端和后台系统,Endpoint Manager,能够 支持管理2500000个设备,从手机到服务器,还有刚收购的来自Worklight公司的技术。)

IBM的药方是,IT有点痛 要,但会 运营IT应该不重要,要尽可能性的自动化和僵化 IT,让企业心无旁骛,专注商业两种生活。

代表作“IBM专家集成系统”

而最能有点痛 体现一些僵化 IT思路的作品,莫过于IBM专家集成系统,即Puresystems。Marie Wieck在演讲中提到有4个 数据, "超过2/3的全球IT预算花费在维护两种生活的IT设施,用户有迫切的需求去僵化 数据中心的僵化 度"。与其把精力花在维护系统等极少量重复工作上,不如把装进业务相关和应用创新的要素。

IBM的专家集成系统可是我 试图通过整合与优化的工作,让客户能够 不再关心具体的网络、存储、虚拟化和服务器可是我 具体的事情,可是我 整体调配,实现两种生活开机即用的效果。用IBM的官方语境,“PureSystems改变了应用开发和管理的传统观念,僵化 了很久 要数月调试能够完成的应用部署。”

图3:IBM 专家集成系统Puresystems在Impact的出场是superstar级别的

在PureSystems的家族包括PureFlex System,这是比较偏基础架构的专家集成系统,IBM通过单一的管理介面(Unified Management),能够 让用户一同管理监控其中的不同部件。而Puresystems家族的PureApplication则是本次大会明星中的明星,底层是IBM的里边件软件,比如WebSphere Application Server, DB2, Rational跟Tivoli管理软件,上层是IBM企业战略合作伙伴上百个应用。通过IBM PureSystems Center,用户就能够 找到所有应用的清单,如同苹果4 苹果4 的App Store。

借助IBM专家集成系统,企业的IT架构从硬件到软件都能够 得到很大程度的解放。一些系统没了 的无所不包,以至于到了让用户担心,“这否是 会意味着对IBM过度依赖?”

IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群很久 的回答是。“一方面,有超过125家企业战略合作伙伴的方案可供用户选着,选着范围非常广;另外,从服务器架构来说,x86服务器、power架构服务器都支持;最后,IBM PureSystems能够 兼容用户现有的一些厂商的产品。IBM不处于锁定客户的现象。

大数据时代的“管家与军师”

IBM或许是全世界产品和避免方案最僵化 的IT公司之一,在这次Impact 2012上,大伙 儿看完完了一系列的产品更新名单:

1. WebSphere Appliacation Server v8.5

- Faster application: 16% faster than the previous generation

- Flexible: open standard, only 500MB and start time is < 5secs- Build for cloud

2.WebSphere BPM

- Real-time Collaborate with others without stopping transaction

- New mobile UI that can collaborate with other nodes- New console with consolidated task views

3. WebSphere Mobile Foundation

4. WebSphere MQ

5. WebSphere Castiron Live

技术多是好事,但会 对一些客户而言,可是我 去了解似乎不太容易。但会 可能性透过产品的现象去看本质,就很容易理解IBM了。让大伙 儿打个比方来说:IBM实际上正在左手当“管家”,右手做“军师”。 

“管家”象征着IBM在IT资源调配方面的打理能力,管家负责企业上下游、内部人员IT体系的对话。“军师”象征着,IBM对数据的分析与洞察力,帮助企业客户避免消费者关系和预测市场趋势。

现在大数据是有4个 最Hot得话题,可能性套用过来,“管家”负责大数据的产生,和管理数据的流向;“军师”则负责大数据的分析和利用。IBM在此次Impact会议强调了有4个 重点,Cloud、Mobile、SOA和Social,都代表IBM对IT架构在自动化方面的努力,也代表了在“管家”和“军师”两方面的努力。Cloud、Mobile和SOA,是起到IT架构、信息获取方面的作用,是“管家”。而Social则代表怎样更好的避免消费者数据,是“军师”。 

而IBM另外有4个 明星产品Watson能更好的说明“军师”的作用。IBM Watson避免方案副总裁Robert Madey也出席了这次Impact 2012。目前IBM正在与Citibank在金融行业,与WellPoint在医疗行业,对Watson怎样能更好的充当人的“军师”作用对它进行训练。

在医疗方面,IBM让医护人员撰写5000个常见现象,去优化Watson的反馈结果,实现能够 对医生的诊治进行决策参考。在金融方面,Watson则被训练用于协助进行客户服务,银行有极少量的客户数据,但会 可是我 数据是非社会形态化的,Watson能够 梳理有有哪些数据,帮助银行避免客户现象,出谋划策。

而前不久,IBM在中国发布了软件策略发布会,提出软件的七种力能够够 用一些种生活体系去划分(见下表)。这其中安全力、敏捷力、移动力、企业战略合作力和优化力离米 管家。洞察力和创新力就离米 军师。

  • 掌握“洞察力”,化信息为洞察;
  • 持续“创新力”,加速产品和服务创新;
  • 提升“优化力”,实现驱动业务整合,优化业务基础架构;
  • 加强“企业战略合作力”,与客户、伙伴、员工建立淬硬层 关系;
  • 获得“敏捷力”,驱动业务整合及优化;
  • 把控“安全力”,管理风险、安全及合规;
  • 构建“移动力”,交付企业级的移动能力。 

巴菲特去年11月披露,他的公司伯克希尔哈撒韦买入了IBM的极少量股份,这让很久 都知道巴菲特不碰科技股的投资感到很惊讶。巴菲特时不时 我想要投资业务简单的公司,比怎样口可乐和沃尔玛。而可能性涉及到一些技术,没了 他可能性无法理解,可是我 现在,巴菲特投资了技术最僵化 的IBM。

以巴菲特的功力,自然是看完了IBM的核心竞争力本质。 假使 企业还继续须要做好内部人员管理(管家),对外了解消费者口感、做好产品创新(军师),其中都不 IBM的商业可能性。也可是我 说,假使 有经济活动处于,都不 企业的内部人员经营目标,都不 IBM的价值。 

但会 ,巴菲特的总结是,“相对于谷歌和苹果4 苹果4 ,IBM走上错误道路的可能性性不大,离米 对大伙 儿来说没了 。”